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激励劳务外包员工的方法

天津劳务外包公司认为企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题，而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同，但是劳务外包也会造成同工不同酬，没有归属感，或是企业文化认同不一致等问题，为了企业更长远稳定的发展，下面给大家分享几种激励劳务外包员工的方法。

天津劳务外包公司

一、职业生涯规划激励法

天津劳务外包公司建议制定动态的职业生涯规划体系，与时俱进共同发展，比如调整组织架构，增加各职级内部档位，并将职档与工资挂钩。国内的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与工资挂钩，并且劳务外包员工在参加转正考试时，根据岗位级别和职档给予不同的加分。

二、建立明确的晋升体系，提供更多的转正机会

天津劳务外包公司表示企业一定要制定明确单位转正的制度，要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准，参与转正的条件和转正比例等因素。适宜的转正比例约为20%-30%。

晋升考评主要可以从：绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。

天津劳务派遣公司谢绝垫付准则

天津劳务派遣公司

谢绝垫付准则

在劳务派遣的三方法律关系中，行政命令制度是明确的，用人单位应当实际接受被派遣去做某事的职工的工资和社会保障费用。这是劳务派遣公司不付钱原则的法律根源，也就是说，让人们去某处做某事。公司不遵守向用人单位支付上述费用的原则，实际上增加了个人的商业风险。

使用劳务派遣有两个主要优点。一是让国有企业和陷阱机构突破劳动制度，二是为劳动合同管理和社会保险管理提供***服务，降低管理成本。天津劳务派遣公司说，工人的工资和社会保险金实际于雇主接受的工资和社会保险金。他们支付的费用在中间，包括和劳务派遣公司的服务费。

1、功能选择性外包人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业***竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

2、选择合适的外包服务机构确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。

高层重视外程的沟通企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

外包后企业的人力资源战略规划企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，***变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能***和变革倡导者的战略性转变。